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餐饮管理者这样鼓励员工履行力才会强出世

发布时间:2020-09-25 14:18:49 编辑:笔名
餐饮管理者这样激励员工,执行力才会强!

“餐厅中 难管的就是员工。特别是遇到一些比较有个性的员工,不把迟到当回事,并且还喜欢早退。这个必须得批评,但是该怎么批评才好呢?这就需要 的说话艺术了。”  看到员工迟到时,总说,“以后别再迟到了。”结果他还是照样迟到。以后你再批评她他,他却不干了,或者火气上来砸了厨房,那很多冤啊?  看到员工上班时间聊天,你屡次说:“别聊了,该你迎宾了。”你走开,她又开聊了。  听到厨师提出更新厨具的想法,你说,“将就着用就是了。”厨师闷闷不乐回厨房,炒菜时误把盐当糖。  你是不是也遇到过这样的情况,对员工说不要做什么,他偏要做!今天要和你聊的是,管理者怎样说话,员工的执行力才强?  营建员工愿意听的氛围  作为管理者,首先要营建良好氛围,使员工心甘情愿的听你说话,而不是由于权利被动听。  ?说话算数  有些老板靠许诺和协议把员工吸引到公司后,却说话不算数,致使双方出现矛盾不可调和, 后逼得员工“跳槽”。  管理者要从用人规范、规章制度和正式的文字合同方面等,给员工建立“说话算数,一言九鼎”的个人威望。  ?信任员工  信任是有效沟通的条件,也是营造员工愿意沟通的基本条件。有的老板做事小心眼,听不得不同意见,疑神疑鬼,比如老担心采购收回扣,厨师偷工减料。正所谓“疑人不用,用人不疑”,久长以往,员工自然貌合神离。  ?及时反馈  对员工的建议要及时反馈,使他们觉得自己的想法被重视,更愿意为企业的发展做出努力。如果老板三番五次没有采纳员工的建议,他们可能觉得自己的建议无关重要,会对管理者寒心。  比如厨师多次提出要替换或更新某种厨具,老板认为将就着用就是了。这样的结果就是,老厨具用得不顺心,菜品可能会出错,客人不满意。  说话3大技能  ?“反复强调”心态不可取  不少管理者为了突出重要性,结果就反复重复相同的话,这是对沟通效果的破坏。科学实验证明,人的心理有叛逆机制。如果反复次数超过3遍,那末重视程度不但不会提高,反而会下降。  ?使用口语  使用简单的语句,如“噢”、“我明白”或者“有意思”等,来认同对方的陈述。通过说“说来听听”、“我们讨论讨论”、“我想听听你的想法”或“我对你所说的很感兴趣”等,来鼓励说话者谈论更多内容。  ?避免用否定词  我们先来看一个问题,现在告知你,你千万不要想绿色!结果呢,你想到了甚么?你一定想到了绿色,而且是首先就想到了绿色,估计还想的挺生动。  从心理学角度看,当人们被要求不允许做什么的时候,人们的 反应常常是做甚么。所以,要想员工履行力强,就告诉他你“要”的,而不是叫他“不要”做甚么。  与其对常迟到的员工说:“以后别迟到。”还不如说:“以后早点到。”  与其说:“别聊天了。”还不如说:“轮到你去门口迎宾做顾客拦截啦,顾客一直等你呢。”  说话五大金句  作为管理者要用更开放的方式,与员工沟通,用积极的态度同员工讲话,这样有利于提高员工的履行力,有效工作展开和问题解决。有5大金句话是作为管理者需要常常对员工讲,并且要常挂在觜边说。  第1句:“你的问题很好,能够解决更好”。  这句话是鼓励员工多向管理者反馈问题,更能够自己主动解决问题。管理者期望自己的员工是问题的终结者,然后告知你,他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励员工自己解决问题大家不妨多青睐这些食物。。  第2句:“你以后要多提示我”。  这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候,请他们常催促和提醒你,使你不会误了事情。对员工的善意提示,要及时表达感谢。  第3句:“对不起,我错了”。  话说,人无完人,知错就改,善莫大焉。好管理者做错事,同员工说:“对不起,我错了”,这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足,而不是找别人的不足和问题,更有利于团队问题的解决。  有些管理者,犯错误不敢承认毛病,不能面对毛病,甚至掩盖问题。这样的 是不能让员工信服,同时也造成不良的团队氛围。  第4句:“真的了不起——告诉我你是怎样做到的。”  这句话是你常常对员工卓着工作表现的赞成,员工听了很受用。当员工告知你某项个人工作成就的时候,不要只是说,“哦,了不起”,你应当继续下去。问问细节、全部情况,而不是急着结束面谈。  用追问的方式对员工赞成,会提高他们的自信,并且激励他们取得更多更好的事迹。  第5句:“谢谢你。”  对员工在工作中的表现,出色的完成任务,每一个努力和付出,每一种上进的工作行动,都要给予感谢,让员工感觉温暖,懂得发自内心感谢部属和他人的人,能 终得到别人由衷的不过我一直回应说致谢!  掌柜们,你学会了吗?

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